Dans un grand groupe logistique tel que CMA CGM, les enjeux autour de la RSE et notamment du changement climatique sont particulièrement pris au sérieux. Entretien avec Claire Martin, Directeur Central Développement Durable du groupe.
Il faudrait être aveugle pour ne pas remarquer que les phénomènes climatiques extrêmes se multiplient ni que leur impact sur la vie quotidienne, mais aussi sur le business est réel et mesurable. Maintenant, les raisons d’agir sont claires. Si nous croyons en l’humanité, il nous faut être des acteurs de la lutte contre le réchauffement climatique et trouver des solutions qui vont permettre de le limiter au maximum parce que ses conséquences sont dramatiques et ont également un coût important.
Face à cet enjeu, l’ensemble des parties prenantes d’une société – à la fois les gouvernements, les entreprises, les citoyens, les ONG… – doit se retrousser les manches et décider d’agir, parce que des solutions existent. Une entreprise, c’est finalement un collectif humain qui invente des solutions pour régler tel ou tel problème. Depuis quelques années déjà, on observe, grâce à nos centres de monitoring de notre flotte mondiale, une recrudescence des phénomènes de typhons, de tempêtes en mer… Des phénomènes qu’il faut, autant que possible, éviter pour garder nos navires et surtout nos équipages en sécurité.
Nos « fleet center » permettent ainsi de suivre 24 h/24 la flotte de manière à s’assurer d’abord et avant tout de la sécurité de nos équipages. Ensuite, grâce à des outils de monitoring, nous pouvons également suivre le bilan carbone et les émissions de CO2 d’un navire. À partir du moment où l’on mesure quelque chose, on est capable de progresser.
C’est tout l’enjeu de CMA CGM, acteur majeur du transport maritime de conteneurs et de logistique multimodale. Un secteur difficile à décarboner et qui représente presque ¼ des émissions de gaz à effet de serre dans le monde. Nous avons donc la responsabilité de réduire au maximum ces émissions. C’est aussi la volonté de notre PDG, Rodolphe Saadé qui souhaite que CMA CGM apporte sa contribution à l’effort de décarbonation de l’industrie et du transport conformément à l’objectif fixé par l’Accord de Paris, à savoir maintenir en dessous de 1,5 °C l’augmentation de la température moyenne sur la terre.
CMA CGM a ainsi pris l’engagement d’être une entreprise net zéro en 2050. D’ici cette échéance, nous avons donc défini notre trajectoire de décarbonation et établi comment chaque année, nous allons baisser étape par étape notre empreinte carbone.
En 2022, votre groupe a créé « Pulse », un fonds doté d’un budget de 1,5 Md€ sur cinq ans, visant notamment à accélérer la décarbonation de vos activités. Quelles sont les pistes les plus intéressantes explorées dans ce cadre ?
Nous agissons sur toutes les pistes possibles. Nous devons effectivement moderniser et investir dans une flotte de navires nouvelle génération capables d’être propulsés au gaz et au méthanol renouvelables, les deux technologies aujourd’hui disponibles pour améliorer notre bilan carbone. Notre deuxième levier est de souter dans nos navires ces carburants d’origine renouvelables : des biofuels, des biogaz et bientôt du biométhanol. Dans quelques années, des carburants de synthèse à base d’hydrogène vert (e-méthanol ou e-méthane) permettront de réduire de quasiment 90 % les émissions de gaz à effet de serre. Les biocarburants permettent quant à eux une réduction de l’ordre de 65 %.
Nous croyons également beaucoup à l’innovation pour trouver les technologies ou les solutions qui nous aideront à décarboner nos terminaux. Ces derniers seront électrifiés afin d’éviter de laisser tourner le moteur des navires à l’arrêt au moment du chargement ou du déchargement des conteneurs. C’est ce que l’on appelle le branchement électrique à quai. Nous allons aussi équiper nos entrepôts logistiques de panneaux solaires de manière à devenir autosuffisants d’ici 2025. Enfin, nous avons mis en place une démarche de décarbonation dans le transport aérien par le recours à des carburants durables spécifiques à l’aviation.
Quelles sont les actions menées par CMA CGM en matière de préservation de l’environnement et de la biodiversité ?
Dans le cadre de sa politique RSE, le groupe CMA CGM est également très actif sur les sujets de biodiversité. L’océan est un magnifique espace naturel, mais c’est aussi un formidable régulateur du climat puisqu’il absorbe jusqu’à 30 % des émissions de gaz à effet de serre d’origine anthropique, c’est-à-dire causé directement ou indirectement par l’action de l’homme.
Donc, si l’océan reste en bonne santé, il conservera ce rôle de régulateur. En tant qu’acteur très présent sur les océans avec plus de 620 navires, notre engagement est de protéger cet espace-là. Nous visons ainsi l’objectif de 0 pollution (hydrocarbure ou autres) et 0 rejet en mer et nous réduisons la vitesse dans les zones où se trouvent les grands cétacés.
Outre la réduction de notre impact, nous mettons également en place des actions de préservation de la biodiversité. Par exemple, nous veillons aux écosystèmes naturels situés à proximité de nos quais et de nos façades portuaires, tels que les mangroves, afin de les préserver.
Nous formons nos vendeurs pour les sensibiliser à ces enjeux, bien comprendre quelles espèces ne peuvent pas être transportées, car protégées et leur fournissons les recommandations à suivre, en cas de doute vis-à-vis d’un chargeur. En cas de fraudes avérées, le groupe coopère avec les autorités.
La Fondation CMA-CGM est l’une des plus importantes fondations créées par un groupe privé dans le monde. Quel est son rôle dans le cadre de la stratégie RSE du groupe ?
La Fondation CMA-CGM a deux grandes missions : l’une humanitaire à travers le programme « Conteneurs d’Espoir » et l’autre sociale, à travers le programme dédié à l’éducation et l’incubateur social baptisé « Le Phare ».
En cas de crise humanitaire, la Fondation est en capacité de mettre à disposition des ONG le savoir-faire logistique et les moyens du groupe. Nous avons par exemple envoyé un navire complet en Ukraine au début de la guerre pour mettre en place des hôpitaux de campagne, distribuer du matériel…
Le 2e volet d’action de la fondation concerne l’éducation des jeunes à travers des programmes de sensibilisation, de formation, de soutien des enseignants ou encore de distribution de fournitures scolaires aux enfants démunis. Notre groupe croit beaucoup en l’éducation comme valeur cardinale.
Dernier volet, l’incubateur « Le phare » soutient des entrepreneurs sociaux qui cherchent de l’impact social. Il s’agit d’un programme d’accompagnement par le mécénat de compétence mettant à contribution des salariés du groupe qui deviennent ainsi les mentors des entrepreneurs bénéficiaires.
Les actions RSE du groupe CMA CGM au Maroc
Aziza Chbel, Communication & RSE Manager de CMA CGM MAROC
« Au cours des quatre dernières années, nous avons mené beaucoup d’actions dans le cadre de la stratégie RSE du groupe. Ces actions ont concerné différents domaines tels que le soutien aux populations défavorisées vivant dans les régions les plus isolées, mais aussi la culture ou encore la formation. Bientôt verra le jour en partenariat avec l’association Bahri l’opération “Clean and play” qui consiste à parrainer une plage de Casablanca. Le concept est de proposer aux jeunes bénéficiaires, souvent issus de quartiers défavorisés, différentes activités telles que des cours de surf, de yoga, de langues, d’informatique… en contrepartie d’une demi-heure de nettoyage de la plage. Dans ce cadre nous avons installé un conteneur de matériel de surf ainsi que des espaces pour les ateliers éducatifs.
Cette opération, qui sera mise en place tout au long de l’année, vise aussi à sensibiliser les jeunes à la préservation de l’environnement et du littoral. Pour les victimes du séisme d’Al Haouz, nous avons fait don de plusieurs conteneurs aménagés en unité sanitaires et en écoles, en partenariat avec plusieurs associations telles que Caritas ou Atlas Kinder. La Fondation CMA CGM nous a notamment accompagnés pour ces projets. Nous avons également lancé un beau projet en partenariat avec l’Institut français : “le Bibliotobiss”. Ces conteneurs aménagés en espace culturel et multimédia ont sillonné le Maroc afin de proposer différentes activités culturelles et éducatives (bibliothèque, projections de film…) aux enfants qui n’y ont pas accès. Ce projet a connu beaucoup de succès. Pour limiter notre impact environnemental au sein du siège de CMA CGM Maroc, nous avons notamment installé des panneaux solaires et mis en place des poubelles de tri sélectif (un prestataire est chargé de la collecte et du recyclage).
Nous avons également interdit les bouteilles en plastique et mis à disposition des collaborateurs des gourdes à remplir dans nos fontaines d’eau filtrée. Toutes les imprimantes individuelles ont été en outre remplacées par des imprimantes réseau pour limiter notre consommation de papier et d’électricité. Aujourd’hui, il faut un changement de culture, de mentalité et il faut aussi éduquer le public pour que chaque personne prenne conscience de son propre impact environnemental. Nous sommes tous responsables. La sensibilisation est un travail de longue haleine, car il y a toujours une certaine réticence au changement, mais c’est un effort essentiel pour préserver les futures générations de l’impact du changement climatique. Ce n’est plus un choix, mais une nécessité. »
