Yassir Almir
Country Manager Maroc
Yassir Almir, Country Manager d’un groupe international spécialisé dans les énergies renouvelables, partage sa vision des transformations qui redessinent le monde du travail et le leadership. Entre transition énergétique, intelligence artificielle et montée en compétences, il explique comment l’International MBA Part-Time d’emlyon business school l’accompagne dans son évolution vers des fonctions de direction à dimension stratégique et internationale.
1. Pouvez-vous vous présenter ainsi que votre rôle actuel au sein de votre entreprise au Maroc ?
Je suis Yassir ALMIR, Country Manager Maroc pour un groupe international spécialisé dans les énergies renouvelables. Depuis près de 15 ans, mon parcours s’est construit dans le secteur de l’énergie, avec une orientation forte vers le solaire.
Aujourd’hui, je pilote des activités d’exploitation et de maintenance solaire, avec des enjeux opérationnels, financiers, contractuels et humains. Une partie importante de notre activité au Maroc concerne près de 20 000 systèmes solaires off-grid, répartis sur environ deux tiers du territoire marocain.
Au-delà de la performance technique, ces projets ont un impact social direct. Ils contribuent à l’accès à l’énergie, au développement local et à l’amélioration des conditions de vie dans certaines zones rurales. À leur échelle, ils peuvent aussi contribuer à limiter l’exode rural et à réduire une partie de la pression sur les villes, en créant de meilleures conditions de vie et d’activité au niveau local.
Pour moi, le solaire n’est donc pas seulement une technologie ou une infrastructure. C’est aussi un levier de développement économique, social et territorial.
2. Vous occupez aujourd’hui un poste stratégique de Country Manager. Pourquoi avoir choisi de rejoindre l’International MBA Part-Time d’emlyon business school à ce stade de votre carrière ?
Je suis ingénieur de formation, et cette base technique a été un véritable atout dans mon parcours. Elle m’a permis de comprendre le terrain, les opérations et les contraintes concrètes des projets.
Avec l’évolution de mes responsabilités, j’ai ressenti le besoin d’élargir ma vision et de mieux relier l’opérationnel à la stratégie, à la finance, au développement commercial, à la gestion des risques et à la création de valeur.
Le choix d’emlyon s’est fait naturellement. J’ai travaillé avec des responsables et collègues passés par emlyon, et j’ai été marqué par leur manière de structurer les problèmes, de challenger les hypothèses et de transformer une analyse en décision claire.
Le format Part-Time me permet de continuer à assumer mes responsabilités tout en appliquant progressivement les apprentissages dans mon environnement professionnel. Pour moi, ce MBA est une continuité naturelle de mon parcours : passer d’une expertise
technique et opérationnelle solide à une posture de dirigeant capable de connecter les enjeux business, humains, financiers et stratégiques.
3. Le thème de cette édition porte sur les métiers de demain. Selon vous, quelles sont les principales transformations auxquelles les leaders doivent se préparer aujourd’hui ?
Les leaders doivent se préparer à gérer plusieurs transformations en même temps.
La première est environnementale et énergétique. Les entreprises ne sont plus seulement évaluées sur leur croissance, mais aussi sur leur capacité à créer de la valeur durablement.
La deuxième est technologique, avec l’intelligence artificielle, la data et la digitalisation. Le défi n’est pas seulement d’adopter de nouveaux outils, mais de les utiliser intelligemment pour mieux décider, mieux anticiper et améliorer la performance.
La troisième est humaine et managériale. Les organisations deviennent plus internationales, plus hybrides et plus incertaines. Le leader de demain devra donner du sens, créer de la confiance et transformer le changement en opportunités concrètes pour les équipes et l’entreprise.
À mon avis, les métiers de demain ne seront pas uniquement technologiques. Ils seront aussi profondément humains.
4. Comment l’IMBA d’ emlyon business school vous aide-t-il concrètement à développer les compétences nécessaires pour évoluer dans un environnement international et en constante mutation ?
L’IMBA m’aide d’abord à mieux structurer ma réflexion. Dans un poste de direction, on décide souvent vite, avec beaucoup d’enjeux et parfois des informations incomplètes. Le programme permet d’analyser un business model, de comprendre les leviers de création de valeur, d’évaluer les risques et de formuler des décisions plus claires.
Il renforce aussi ma lecture financière et stratégique des sujets. Comprendre comment une décision opérationnelle se traduit en cash-flow, rentabilité ou valeur créée est essentiel.
La diversité de la classe est également très enrichissante. On y retrouve des profils internationaux, des PhD, des experts en finance, private equity, industrie ou conseil. Les échanges avec les professeurs et les participants permettent de confronter les points de vue et de sortir de son propre cadre de référence.
C’est cette combinaison entre cours, diversité des profils, échanges et application terrain qui rend l’expérience particulièrement utile.
5. L’intelligence artificielle et la transformation digitale redéfinissent les entreprises. En quoi le programme prépare-t-il les dirigeants à anticiper ces changements plutôt qu’à les subir ?
L’intelligence artificielle et la transformation digitale changent déjà la manière dont les entreprises travaillent, décident et créent de la valeur. Mais un dirigeant ne doit pas les regarder uniquement comme des sujets techniques.
L’International MBA m’aide à aborder ces transformations avec une vision plus stratégique : quel problème voulons-nous résoudre ? Quelle valeur voulons-nous créer ? Quelles données sont réellement utiles ? Quels risques devons-nous anticiper ? Et comment faire adhérer les équipes ?
Avec l’IA, il devient beaucoup plus rapide de tester des idées, de construire des prototypes, de comparer des scénarios ou d’accélérer certaines analyses. C’est un outil très puissant pour expérimenter et décider plus vite. Mais cette puissance demande aussi du discernement, une méthode et une vraie attention aux enjeux éthiques.
Pour moi, le rôle du dirigeant est d’orienter la transformation digitale, pas de la subir. L’IMBA m’aide justement à relier innovation, stratégie, leadership, performance et responsabilité.
6. Le format Part-Time permet de poursuivre sa carrière tout en étudiant. Comment parvenez-vous à concilier un poste à haute responsabilité avec les exigences de l’IMBA ?
Je ne vais pas prétendre que c’est facile. C’est un rythme exigeant, mais aussi très enrichissant. Le format Part-Time demande une vraie discipline dans la gestion du temps, des priorités et de l’énergie.
Je planifie les cours, les travaux de groupe, les lectures et les échéances comme de vrais engagements professionnels. Il faut aussi accepter que certains soirs ou week-ends soient consacrés au MBA.
Ce qui rend cet effort plus naturel, c’est le lien direct avec mon quotidien professionnel. Chaque module me donne des outils que je peux appliquer dans mes décisions, mes équipes ou mes projets. C’est une manière très concrète d’apprendre, d’appliquer et d’évoluer en même temps.
7. Vous n’avez pas encore terminé votre cursus, mais pourriez-vous nous parler de l’accompagnement proposé par le Career Center d’ emlyon business school ?
Même si je n’ai pas encore terminé le cursus, je trouve intéressant que le Career Center ne se limite pas à la recherche d’un poste. Il aide surtout à clarifier ses objectifs, à mieux valoriser son parcours et à construire une trajectoire professionnelle cohérente.
Cette trajectoire peut se construire de plusieurs façons : renforcer son impact dans son entreprise actuelle, évoluer vers de nouvelles responsabilités, ou ouvrir à plus long terme des passerelles vers d’autres secteurs ou marchés.
Le Career Center donne aussi accès à des perspectives internationales, grâce à l’écosystème de l’école, aux entreprises partenaires et au réseau alumni. Pour un profil évoluant dans un secteur global comme les énergies renouvelables, cette ouverture est particulièrement précieuse.
